Московская Ярмарка Стартапов
О Ярмарке Компаниям Инвесторам Стартапам «Песочница» Обучение

Компаниям

         «Ярмарка» оказывает компаниям услуги по поиску новых технологических решений; привлечению команд разработчиков и специалистов; запуску корпоративных стартапов и спиноффов; использованию инструментария стартапов для решения задач оптимизации, развития и диверсификации бизнеса.
         Осуществляется консультационная поддержка, и обучение сотрудников по тематическим учебным программам.

         В частности осуществляются:

                 • Поиск проектов для покупки/инкорпорирования

                 • Запуск и сопровождение внутренних проектов

                 • Корпоративный «Мозговой Штурм»

                 • Привлечение студентов в проекты

                 • Аудит персонала для Кадровыхи и HR-служб

                 • Учебные программы по внутренним стартапам

                 • Услуги для корпоративных Учебных центров

                 • Услуги по Диверсификации активов компании





Поиск внешних проектов

        Поиск и привлечение внешних стартапов, проектов и разработчиков может эффективно использоваться компанией для:

                • Приобретения новых клиентов/разработок/сотрудников;
                • Стимулирования инициативы имеющихся сотрудников;
                • Выведения вовне рисков по новым продуктам/рынкам;
                • Превентивной защиты от потенциальных конкурентов;
                • Новостного PR-а, и нерекламного продвижения в СМИ;
                • Обхода внутрикорпоративных правил и ограничений;
                • Решения административных, налоговых и иных задач.

        Поиск и подбор новых технических решений производится путём размещения в профильных СМИ, сетях и блогах информации о производимом отборе, проведения онлайн этапов отбора, и организации очных/явочных событий, в т.ч. в формате массовых мероприятий.
        Публичные массовые мероприятия проводятся в форматах олимпиад, конкурсов, и хакатонов, на которые выносятся задания по решению текущих конкретных прикладных задач компании, или перечень возможных отраслевых направлений, и требования к желаемым проектам, идеям и решениям.
        По результатам отбора, с представляющими интерес стартапами, командами и отдельными разработчиками - возможно заключение соглашений о дальнейшем сотрудничестве, включая партнёрство, инвестирование, инкорпорацию, субподряд, или найм.



Запуск и сопровождение корпоративных проектов

        Работы по запуску и сопровождению корпоративных проектов и стартапов (спинофов) включают в себя:

                • Аудит, DueDiligence, оценку проектов и стартапов;
                • Внешний контроль проинвестированных проектов;
                • Помощь и поддержку команд проектов и стартапов;
                • Решения кадровых и административных конфликтов;
                • Проверку бюджетов, контроль расходования средств;

        Запуск и сопровождение корпоративных проектов состоит в комплексе услуг по выявлению, аудиту, оценке и защите новых бизнес-применимых идей, решений и разработок; услуг по запуску и развитию внутренних технологических проектов и корпоративных стартапов (спиноффов); консультационная помощь и экспертная поддержка инициируемым проектам.



Корпоративный «Мозговой Штурм»

         Целью «Мозгового Штурма» является повышения устойчивости и конкурентоспособности компании в кризисных условиях за счёт обучения сотрудников навыкам генерации и проработки предложений по улучшению существующих бизнес-процессов (снижению рисков, сокращению издержек, повышению доходности), и создания на базе данных предложений новых направлений бизнеса (выпуску новых продуктов и услуг, выходу в новые рыночные ниши и сегменты рынка).
        Для генерации и проработки новых идей и решений, из сотрудников компании - формируются рабочие группы, которые под руководством экспертов, определяют ключевые проблемы компании, и осуществляют поиск вариантов их решения.
        Результатами «Штурма» - являются обсуждённые и первично проработанные идеи и предложения сотрудников по улучшению текущих производственных, логистических и иных процессов в текущей деятельности компании.
        Дополнительно, по итогам работы, могут быть созданы:

                • Временные Творческие «CR&CD»-Коллективы (Crowd Research & Crowd Development);

                • Временные Трудовые Коллективы (ВТК) в формате внутренних командировок;

                • Целевые Проектные Компании (SPV/SPE (Special Purpose Vehicle/Entity)) в виде юр.лиц.

        Состав, длительность и стоимость конкретных программ - определяется исходя из фактического состояния текущих процессов в компании, и адаптируется под конкретные задачи по их оптимизации.
        Для составных длительных программ - возможна привязка тарификации работ и их оплаты к фактически достигнутым показателям эффективности деятельности (KPI), например в виде создания нематериальных активов, новых продуктов и услуг, проектов новых направлений деятельности и т.д.
        Для предварительного изучения потенциальной результативности «Мозгового Штурма» и определения его временнЫх, стоимостных, и кадровых параметров - возможно предварительное проведение пробного мини-штурма в тестовой мини-группе сформированной из временно не занятых сотрудников.



Привлечение студентов во внутренние проекты

        Возможно привлечение в корпоративные проекты компании активных и инициативных студентов и аспирантов, имеющих высокие конструктивно-творческие (рационализаторские и изобретательские) способности.
        Вопросы допуска привлекаемых студентов и аспирантов к закрытой корпоративной информации, и возникающих вследствие этого обременений и ограничений, а так же вопросы авторства создаваемых технических решений, и прав на улучшения и усовершенствования - рекомендуется регулировать посредством явной письменной фиксации указанных правил, обременений и ограничений.
        Вопросы использования оборудования, ресурсов, материалов, документов и носителей данных, соблюдения правил внутреннего распорядка, охраны труда и техники безопасности, а так же начисления и выплат вознаграждений и компенсаций - рекомендуется определять отдельно в каждом конкретном случае, и оформлять соответствующим образом.



Аудит персонала для кадровых и HR-служб

        В условиях быстрого и непрогнозируемого изменения окружающей обстановки, благополучие а иногда и выживание компании - зависит не только от стрессоустойчивости линейного персонала, но и от его сообразительности и изобретательности, от способности быстро находить неочевидные способы решения сложных бизнес-задач, и на практике реализовывать нестандартные а возможно и неожиданные варианты и схемы работы.
        Как правило, некоторая часть из уже имеющихся в наличии сотрудников - обладает конструктивно-творческими (рационализаторскими и изобретательскими) способностями, и может генерировать ценные предложения по выходу из возникающих сложных ситуаций, снижению рисков и минимизации ущёрба, и эффективно использовать появляющиеся шансы и открывающиеся возможности.
        Такие способности персонала могут позволить компании оперативно решать неожиданно возникающие проблемы, сохранять имеющиеся рыночные позиции, выпускать новые товары и услуги, выходить в новые появляющиеся ниши и сегменты рынка, занимать места разоряющихся конкурентов, и т.д.
        Сотрудников с подобными способностями и навыками - не бывает много, и как правило это не самые аккуратные и дисциплинированные работники, однако в моменты обострения ситуации, именно имеющиеся у них способности, соображения и предложения - могут стать критически важными для успешности и даже выживания компании.
        Для выявления таких сотрудников, и для помощи им в проявлении и применении конструктивно-творческих способностей и навыков, а так же для последующей формализации и проработки сделанных предложений - необходимы соответствующие инструменты, процедуры и инфраструктуры, и помощь профильных специалистов.
        Методики и инструментарий корпоративного «Мозгового Штурма» - предоставляют возможность объективной практической оценки способностей сотрудников к нахождению неочевидных и нестандартных идей и предложений, и новых неожиданных способов решения сложных бизнес-задач.
        Данная оценка обладает достаточной степенью достоверности, и высоким показателем документируемости, в силу чего может быть использована для минимизации ущерба при вынужденном кризисном кадровом секвестре, осуществляемом в условиях жёстких временнЫх и административных ограничений, и имеющем высокий конфликтный потенциал и риски последующего судебного оспаривания.
        Для снижения конфликтности и судебных рисков указанного секвестра, по результатам «Мозгового Штурма» - возможно получение численных метрик и оформление соответствующих документальных материалов, способных служить основаниями и обоснованиями кадровых решений, и пригодных для возможного последующего судебного разрешения трудовых споров.



Учебные программы

                • Курс «Корпоративные СтартАпы (СпинОффы)»

                • Семинар «Изобретательство и рационализация в бизнесе»

                • Лабораторный Практикум «Проверка новизны»

                • Вводный курс «Базовые основы патентования»

                • Курс «Патентование технологических разработок»

                • Курс «Патентование IT/Internet/Soft-разработок»



Услуги учебным центрам

        Для использования корпоративными учебными центрами - доступны отработанные программы и методики для стимулирования и развития у линейного персонала компаний конструктивно-творческих способностей, и навыков практической работы с новыми идеями и решениями, имеется опыт интеграции учебного материала указанной тематики в корпоративные учебные программы.
        Дополнительно возможна целевая адаптация и оптимизация учебных материалов и программ под специфику, формат и платформу заказчика, а так же подготовка профильных учебных материалов и программ на заказ.



Диверсификация капиталов

        Инструментарий и методики создания и использования корпоративных стартапов (спинофов), помимо улучшения и развития текущего бизнеса компании, могут быть так же применены и использованы для решения иных, в ряде случаев неочевидных задач, а именно:

                • Разделения бизнеса на несколько компаний;
                • Выведения вовне ценных активов и кадров;
                • Защиты от штрафов/рейдеров/конкурентов;
                • Покупки движимых и недвижимых активов;
                • Долговременного налогового планирования;
                • Защиты от раздела имущества при разводе;
                • Трансграничного* перемещения капиталов;
                • Получения стартап-виз** для фаундеров;
                  и т.д.

                * В формате учреждения и инвестирования зарубежных стартапов;
                ** Стартап-визы существенно отличаются от общегражданских.

        Возможно совмещение и комбинация различных инструментов, и построение долговременных многоцелевых схем.




Версия 1.1
MosStartUpFair